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TCL傢電(合肥)產業園——滾筒洗衣機生產線近年來，桃花工業園按照“工業發展主戰場、城鄉統籌新典范”的定位積極承接大項目，4月24日即集中開工瞭20傢。其轉型發展的實踐，為全省開發區在新常態下集約科學發展提供瞭良好的啟示和借鑒。
的確，肥西桃花工業園區一直領跑全省縣域省級開發區。2006年，經省政府批準為省級開發區；2007年、2009年，工業產值、稅收在全省縣域園區中分別率先突破100億元、10億元；2012年度獲評一般家庭抽肥全省縣域園區綜合實力第一名。今年初，省經濟研究院發佈《安徽省開發區競爭力評價報告（2014）》，肥西桃花工業園區在全省175個開發區（含17傢國傢級開發區）中，綜合競爭力排名第4位。
先行先試闖在前
被世人贊美為“改革首縣”的肥西，不僅擁有在全國率先實行“包產到戶”的山南鎮小井莊，還有一個令人鼓舞的桃花工業園！當年栽培這棵“桃花”，真可以說是獨樹一幟，石破天驚！
1991年5月，肥西縣提出在肥光鄉廿埠一帶建立經濟技術開發區。8月6日，合肥市人民政府下達批復，同意將廿埠工業小區命名為“合肥市桃花工業區”，並將此作為實施“城鄉一體，共同發展”戰略決策和市帶縣經濟體制改革的試點，賦予其相應的改革實驗權。
是時，經濟開發區的數量還少之又少！是時，很多的鄉鎮企業還停留在“村村點火、處處冒煙”的初級階段！
1992年4月18日，桃花工業區第一個項目開工建設。至1992年8月，入園項目總投資突破3億元。由此，桃花工業區進入起步發展時期。
之後，全國各地紛紛開始建設開發園區。而“桃花”堅持以“創新、轉型、升級”為主線，不斷增強內生動力，持續壯大綜合實力，經濟社會發展不斷實現新跨越。
不怕模仿，不懼追趕，始終堅持，“久久為功”！
不管是國際危機引發外商投資步伐放緩，還是眾多兄弟園區的後發優勢逐漸顯現，“桃花”面對經濟發展的新常態，在各級政府的大力支持下，加大服務企業力度，先後開展瞭“百傢企業”大台中通馬桶走訪、“春風行動”企業用工招聘、重點在建項目調度等服務活動。
苦練內功，收效頗豐。
今年一季度，“桃花”經濟呈穩步增長態勢，多項指標創歷史新高，實現瞭工業生產首季“開門紅”。4月24日，悅康藥業、江汽輕卡、聯東U谷、松芝制冷等20傢項目集中開工，投資總額達到108億元。
今天的 “桃花”人依然堅持先行先試！勇當排頭兵中的“排頭兵”，敢試敢闖！在新的起點上繼續創新探索，披荊向前！
產城一體展新姿
當今世界，工業化和城鎮化水平，是一個國傢和地區現代化台中市抽水肥程度的重要標志。
隨著合肥工業領地的不斷擴張，讓桃花人逐漸看到瞭“城市讓人們更美好”這一眼前的現實。特別是到瞭2007年，被譽為“安徽第一高架”的合肥金寨路高架建成通車，讓桃花人一下子分享瞭城市化的成果。
“桃花”一夜之間成功變身，成為合肥的西南門戶！
堅持工業化，堅持城鎮化。“桃花”在摸索中前進，並全力推動產業迅速轉型。
圍繞主導產業，建立項目評價標準，通過產值、稅收、行業地位、研發能力、管理運營、上市計劃等指標的考察，從源頭上把住項目入口關。
圍繞世界和中國500強、央企、知名民企開展“點對點”精準招商，2012年以來，園區共簽約10億元以上項目9個、5億~10億元項目10個，高新技術企業26傢、上市公司6傢、外資項目3傢、中國民營企業500強5傢。
圍繞培育汽車、傢電、裝備制造等主導產業，按照“主導企業—產業鏈—產業集群—產業基地”產業發展模式，形成完整的上下遊產業鏈。
圍繞金寨南路“退二進三”戰略，發展電子商務、文化創意、金融保險等高端服務業，推動工業化向城市化轉型，優化產業佈局，促進產城融合。
如今，桃花工業園區已實現瞭由單個項目招商向產業鏈招商、從零星分散項目招商向產業集群招商的轉變，形成瞭以江淮汽車為龍頭的汽車產業、以華南城為龍頭的現代服務業、以TCL為龍頭的傢電產業、以億帆藥業為龍頭的生物醫藥產業，集聚效應日益突出。
“雙輪”驅動，相得益彰！
創新高地吐芬芳
合肥是全國著名的科教城市之一，這裡擁有中科大、中科院等這樣一大批高校和科研院所。“桃花”人正在憑借毗鄰大學城的獨特優勢，全力發掘這座“富礦”！通過創新驅動，引爆高端產業，為“大湖名城、創新高地”增添一張奪目的名片。
優化創新發展環境，提高企業自主創新能力。通過對各種政策的宣傳解讀，引導企業加大研發投入和技術攻關，推動技術改造。搭建產學研合作平臺，引導高校院所科技創新要素向企業集聚，促進校（院）企在基地共建、項目對接、技術研發、成果應用等方面全方位、寬領域、多方式合作。
目前，園內的省級科技孵化器已累計孵化成熟46傢企業，實現瞭擴大生產，在孵項目32傢。
園區引進合肥工投興建標準化廠房，項目一期占地224畝，建築面積30.7萬平方米，已入駐95傢企業。2013年12月份開工建設標準化廠房二期工程，占地 254畝，建築面積約30萬平方米，目前已有20傢企業簽約。這些標準化廠房與科技孵化器形成接力式培育體系，有效推動項目快速壯大。
同時，“桃花”在園區管理的各個方面進行體制機制創新。
園區先後托管肥西新型工業示范園、上派鎮工業聚集區、山南鎮工業聚集區和新港南區，推動基礎設施建設和招商項目入駐，努力形成空間佈局合理、功能配置高效、產城一體發展的新格局。
依托桃花工業園經濟發展公司（全省工業園區中唯一與地級市同等級的縣級融資平臺），分別在2012年和2014年，成功發行兩期企業債券共16億元，有效保證配套設施建設投入。
加大低效利用土地項目的清理力度，將土地使用規范前置到招商環節，對推進緩慢項目通過各種方式開展清理，提高產出效益。
制定完善領導定點聯系、限時辦結、一次性告知、首問負責、服務管理約談、重點項目調度等項目服務制度，嚴格按照定人、定事、定時、定崗、定責“五定”要求，快速推進洽談、簽約、擬建、開工、投產、達產“六個一批”項目。成立企業服務中心，選派項目跟蹤人，專門負責聯系對接項目，全員、全過程、全天候幫助辦理開工前各項報批手續，推動項目盡快開工建設。
參照企業化管理模式，在內部打破幹部職工身份界限，變身份管理為崗位管理。通過競爭上崗、雙向選擇，一批德才兼備的優秀幹部走上管理崗位，為園區發展提供瞭強大的人才支撐。每月初督查各部門重點工作、領導交辦任務的完成情況，年終根據分數發放崗位目標考評獎勵，真正做到有獎有罰。
任重而道遠,奮然而前行。
在合肥深入推進“大湖名城、創新高地”建設的偉大征程中，“桃花”被賦予瞭新的歷史使命，他們正全力拼搏，為勇當合肥打造長三角世界級城市群副中心的排頭兵而不懈努力！
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